磨く対話協会代表
株式会社グロースサポート　代表取締役
木村 英一

3男1女、4人の子供の父。

米国の大学を卒業後、NEC、外資系コンサルティング会社を経て、1年半で売上げ20倍超（7億⇒140億）の超急成長ベンチャーに入社後、事業部門の部門長を歴任。

その経験を請われて、数社の役員を経験し、事業再生（7年間赤字体質企業を１年半で黒字化達成）、新規事業開発（資金調達から始め、5年間に２つの事業を立ち上げる）等に従事。2006年に独立、2008年に株式会社グロースサポート設立。以後、オーナー企業に特化し、１5０社以上の企業において、経営者向けにコンサルティングを提供。経営幹部、経営リーダーの育成に携わる

2020年から、即効性、再現生のある子育て支援事業「磨く対話」を開始

当協会の代表、木村英一自身が、実際に4人の子供を持ち、夫婦で子育てのイライラを解消した経験が当協会の礎となっています。

木村自身は、NEC、外資系コンサルティング会社を経て、複数のベンチャー企業で、経営陣として経験を積み、その後、独立。2008年から株式会社グロースサポートの代表となり、オーナー企業専門に、マネジメント方法を変え、業績改善の支援を続けてきました。

木村の企業向けのプログラムの実施方法は、個別に面談をしながら指導する形式のため、受講者から子育ての悩みの相談を受けることもあったようです。そうした相談があった際は、子育てと部下に対するマネジメント手法と共通する要素があることを伝え、子供向けへの注意点を伝えていました。すると、非常に効果があったという報告を多く受けていたそうです。しかし、木村はあまり気に止めてはいなかったそうです。

2019年転機が訪れます。ある日、木村が、家に帰ると奥さんが子育ての悩みを吐露することがあったそうです。それを聞いた木村は、とても反省したそうです。そして、ご支援先の方々からもらったフィードバックを思い出し、本格的に子育てに応用しようと考えました。

実際に木村自身が、自分の子供4人に試した結果、翌日から子供達の行動に変化が見えたそうです。「ただただ驚いた！」と当時のことを振り返る木村ですが、悩みもあったそうです。それは、「お母さん達」にプログラムを受け入れられるか、という悩みです。

それまで、木村が仕事で接してきたのは100％ビジネスマンで、40代－50代の男性ばかりだったからです。 そこで、モニターを募集して、実際に子育てに悩むお母さん達にプログラムを試してもらうことにしました。結果は、想定をはるかに超えるものでした。モニターに参加してもらった、子育てに悩むお母さん達全員に喜んでもらえたことは、木村にとって大きな自信になりました。

モニター参加の皆さんからのフィードバックを元に、お母さん向けに更に改善を加えていきました。目指したのは、どんなに忙しいお母さんでも、手軽にできること。そして、続けられることを目指しました。小学生が対象の場合は、即日成果を実験する方が続出する効果性の高いプログラムとなりました。こうして「磨く対話」プログラムの原型ができあがりました。

コロナ禍の中、最初から最後までオンラインとなった第0期の参加者からも、喜びの報告が届いています。三交代のフルタイムの仕事を持ち、シングルマザーの方でも、成果を出して頂くことができました。

より多くの人にこの方法を知って頂きたい。木村は、協会を立ち上げ、本格的に展開をするために、協会を設立しました。

「誰でも」「どんなに忙しくても」「つらいが楽しいに変わる子育て」にこだわり、常に最新の知見を取り入れて、更に効果性を高めて、プログラムを提供し続けていきます。